艰苦创业的拼搏精神、开拓进取的担当精神、爱岗敬业的奉献精神、协作共进的团队精神，华茂公司用这四种精神，很好地为我们诠释了什么是华茂精神，什么是华茂式的成功模式。当前，全集团上下正在认真践行关于学习华茂精神的要求，我们投资公司也结合企业实际，开展了“学华茂、勇担当、争先不落伍”学习活动，并组织了各单位部门党政负责人实地学习参观了华茂公司。通过实地参观以及事迹学习，我深刻的认识到自身在工作中存在的不足，以及以后需要改进的地方，下面结合个人学习情况以及工作实际，谈一谈自己的心得体会。
      华茂的成功主要在于三个方面。一是抓得住机遇，善于借势发展；二是掐得准重点，勇于担当发展；三是带得好队伍，精于协同发展。在创业初期只靠八把扫帚、八把铁锨创造出了现在年收入近6000万元的好成绩，这不得不说是一个奇迹，值得我们灌西每名管理人员去学习和思考。华茂公司的四种精神，说白了就是四个字，担当和作为，华茂人正是坚定不移地将这四个字贯穿在工作的每个环节里，才能收获现在如此恢宏的成就。所以，我们学习华茂精神，就是要牢牢抓住这些发展中的利好因素，才能使自身在企业发展过程中变得得心应手。
      就我们灌西来讲，华茂精神不是一个新鲜的词汇，也不是一个崭新的话题。我们王董事长很早就提出了“大爱担当、大志拼搏、大举克难、大力执行”四大意志品质，并在这四大精神的激励下，创造了“一年扭亏、两年盈利、三年创利千万”的灌西速度，在如今企业发展环境极度艰难的情况下，通过一系列卓有成效的措施，彰显了稳中求进的灌西实力。这都是华茂精神在我们灌西发展过程中的具体体现，重点就是我们每个灌西人能不能认真贯彻落实好这种精神，并把这种精神准确的运用到企业的发展中。就投资发展部和我个人而言，对照华茂公司的四种精神，我认为还有一些不足的地方，主要表现在：1、艰苦创业的拼搏精神还不强，在工作的时候，缺乏激情和热情，对有些工程的推进力度还不够，未能及时完成公司领导交办的任务；2、开拓进取的担当精神还不强，没有很好的摆正自己的定位，遇到疑难杂事攻坚的力度还不够、力度还不多。
      在今后的工作中，我们部门将紧紧围绕公司“1618”工作任务和“12345”工作目标，立足岗位职责和企业发展需求，加大问题整改的力度，以华茂精神为指引，确保保质、保量、保时、完成每一项工作任务。