日前，灌西投资工会将从集团公司工会争取来的9000元救助金，分别送到患大病职工张军连、李大国、盛保松3户困难职工家中，该公司工会主席王保平上门看望慰问，在送去慰问金的同时也送去组织的关爱，帮助他们解决当前燃眉之急。这是春节后该公司工会帮扶的第三批特殊情况的特困职工，也是该公司工会在强化帮扶工作力度的实践中构建了帮扶“3+2”的工作模式。
      “3个”机制：一是动态管理机制。两级工会，工作下沉到基层，入户调查、邻里访问、公示公告，对困难职工实行“一户一档”，健全“一表一卡”档案（一表：困难职工登记表，一卡：困难职工帮扶联系卡），加强困难职工信息动态化管理，及时掌握困难职工的变化情况，做到精准帮扶，二是运行机制。依据困难职工帮扶动态管理档案，严格申报手续，做到手续齐全，严格执行“三公开”，操作规范有循、严格把关的运行机制。三是监督机制。确保有限的帮扶资金用到最需要帮扶的困难职工身上，实行专款专用，防流失，让真正的困难职工有获得感。
      “2个”保障：即“资金保障”和“制度保障”。资金保障：切实加强帮扶资金监管，审核，公示关，防止数据不实，挤占挪用帮扶资金行为发生。制度保障：制定困难职工救助管理办法，建立了两级职工代表与困难职工“一对一”结对帮扶制度，节日走访慰问制度，帮扶救助工作信息反馈制度等，包片委员与困难职工定期联系，知家庭住址，知生活状况，知贫困原因，知子女就学，确保帮扶救助工作制度化，规范化，真正发挥工会组织“娘家人”的作用。（西工）