近日，连云港市总工会下发连工发 〔2020〕 69号《关于表彰连云港市职代会规范化建设星级单位的决定》，对全市10家“连云港市职代会规范化建设四星级单位”，20家 “连云港市职代会规范化建设三星级单位”，30家“连云港市职代会规范化建设二星级单位”进行了表彰，灌西投资公司荣获“连云港市职代会规范化建设三星级单位”荣誉称号。

今年以来，灌西投资公司面对宏观经济增长缓慢、市场环境复杂多变、社会责任压力增大的严峻形势，紧紧围绕年度目标任务，依托职代会等平台，带领全公司上下携手共进，共克时艰，打好了进入新时代、开启新征程、实现新发展的攻坚战。

构建了职工与企业的双赢。以“集体协商+”的模式搭建协商平台，实现职工与企业的互助共赢。坚持每年度召开一次职代会，让职工在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决，在重大决策、干部任免、项目安排、资金使用、民生实事等方面参与决策。职代会前，通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合，了解基层单位生产、经营、安全等实际情况，形成讨论稿后下发至各基层工会，组织职工进行讨论，充分听取基层意见，三上三下形成共识，提交职代会表决通过执行。《集体合同》签订前，在广泛征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求基础上，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点，邀请协商代表共同参与拟写工资专项集体合同（草案），并与企业行政方开展协商，经职代会表决通过后，企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》，并及时报送市人社局审核备案。通过《集体合同》、《日晒制盐公司班组生产承包责任制方案》、《灌西投资公司、日晒制盐公司创新创优奖励办法》、《灌西投资公司、日晒制盐公司绩效考核实施方案》等制度的推行，推动了企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，努力为企业贡献智慧和力量。2019年，我们迎难而上，实现了“高质高效、创新创优”的奋斗目标，全年实现实现营业收入2.26亿元，利润3887.24万元；确保了一线职工工资涨幅实现10%。

畅通了职工诉求的渠道。以“职工参与+”的模式搭建参与平台，畅通职工表达利益诉求渠道。推行“党风廉政建设发布会”、“企务公开”等制度，让职工参与企业“三重一大”事项的决策，利用电视台、网站、微信等媒体对财务管理、资源发包、物资采购、招标投标、选人用人等重要方面和关键环节进行公示，让职工了解企业的经营现状，知晓公司发展形势、发展历程和发展战略，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；通过每年在职代会上对《关于业务招待费使用情况的说明》和《预算指标完成情况及财务预算安排的意见》进行通报等形式多样的公开监督方式，对重点环节、重点部位、关键岗位进行监督，形成相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的工作格局，不仅凸显了职工监督共建的地位和作用，还将职工的智慧和力量凝聚到企业发展上来，形成“企业以员工为本、员工以企业为家”的双赢理念。坚持推行每季度召开一次的“董事长（总经理）与职工代表对话会”制度，董事长（总经理）向职工代表交代“家底”，让职工知晓公司发展形势、发展历程和发展战略，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题当面踊跃提问，董事长（总经理）坦诚作答，以“沟通零距离”的民主对话方式，2019年，解决了职工关心的学习培训、工作环境、劳动保护、生产配套设施、职工年休假等民生实事32件次，化解信访问题11件。

构筑了企业与职工利益共享。“双+”模式让职工理解企业，发挥才智，积极为企业发展建言献计。继续推进“8085人才培养”、“职工素质提升”两大行动，推进人才队伍建设，采取专项培训，举办各类培训班8期，400余人次参加安全生产、化验工艺等各类短期培训；先后组织养殖经营、物流运输、盐业生产等方面管理人员、生产骨干到浙江、辽宁等地盐业企业以及集团内部各生产单位参观学习。激发干劲奋力拼搏，积极为企业发展贡献力量。职工积极参与小改小革，每年收到合理化建议上百条，为企业直接节约成本达600万元。企业大力提高机械化生产水平，每年投资近300万元用于生产机械的投入，最大限度地改善职工的劳动条件。坚持每年为职工办八至十件民生实事，通过前期的意见征集，成文并将此写入职代会工作报告，让职工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的职业愿景得以逐步实现，促进了企业劳动关系的和谐稳定。每年发放扶贫帮困资金多达80余万元，2018年投入近千万元实施了灌西中二圩、小南沟村民自来水、职工小区绿化配套设施、中二圩地区下水道改造等惠民工程。通过促进企业与职工形成“命运共同体”，职工幸福指数明显提升，实现了企业与员工共同发展、共同成长。（西工）