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日晒制盐公司“星级”管理模式让班组“星光”闪耀

发布时间:2024-05-27 10:30

今年以来,日晒制盐公司进一步激发和调动班组员工的积极性和创新性,深挖班组工作亮点,推动班组员工“学有榜样、干有方向、奔有目标”的目的,有效提升班组管理水平和企业基础管理质效。

上做文章,激发班组活力将党支部党员责任区建在班组,以“纵向到底、横向到边、不漏盲点、有效磨合”为思路,支部书记作为责任区负责人,每个党小组为网格、党员为网点,实现网格化管理。并将微信群作为内部学习和文化娱乐阵地,不断探索加强班组安全教育学习的新途径,从提高班前会的质量抓起,班组长逐项安排当班任务和安全注意事项,对职工提出的疑问,耐心的加以解释,加强对员工每日以典型案例的学习,使“安全”二字入脑入心。有效地激发了班组成员的积极性,逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

上下功夫,强化岗位技能推行党员承诺、群众评议、党支部量化考核“三位一体”的星级党员责任区管理模式,实现每个班组、每块结晶池都有党员承包,党员责任区覆盖面达100%。每名党员作出目标承诺,党支部每个月对党员进行量化考核,考核结果与绩效直接挂钩。加强班组滩场文明、穷制卤水等重点工作标准化程序进一步规范按照班组实际情况,实施“每月一考”,开展岗位技能、应知应会等技术比武活动,评聘星级员工,不断提高基层员工的业务技能。

上用巧劲,实现提质增效牢固树立省下来就是效益思想,积极开展职工技术创新为主题的技术创新活动,坚持成本预算管理,将成本分解至各个班组,广大职工勇担当做表率各个使出浑身解数,将职工提出的降本增效、安全生产等方面的建议、“金点子”,及时反馈并定期开展集中讨论采纳,让更多的职工参与到小改小革、修旧利废等创新创优工作中,节约材料费用近100万元,持续将新点子”“新思维转化为实际成果,管理创新成果取得显著成效。(许东彦)