旗帜鲜明讲政治 加快发展建新功

       当前，公司以开展“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万，献礼十九大”主题活动为主要载体，以开展“降本增效”行动为重要抓手，以杨龙董事长在集团公司“降本增盈”分析会上的讲话精神为指导，全力向全年目标任务发起攻坚战役。核心就是要坚决实现扭亏为盈的目标。现根据公司党委安排，谈三个方面的想法。
        一、认清形势，必须要把握机遇直面挑战
通过对杨董事长讲话精神的学习，我们能够直接感受到公司面临的发展形势还是比较严峻的，无论是外部市场的开拓，还是企业内部的管理，都存在着较大的困难和挑战。要想在这种复杂的形势下保持发展的势头，就必须要抢抓机遇，攻坚克难，围绕宵洋的产业格局，加快发展的步伐。
        1、直面挑战。从产业趋势看，市场依旧疲软、低迷；从集团层面看，整体盈利能力不强，亏损面较大；从投资公司看，也存在着发展难题，虽然有着很多资源能提供发展后劲，但目前还缺少新的经济增长点，新产业的发展还比较慢，一时还不能承担起企业发展的生力军作用；从公司内部看，也是矛盾多多、困难重重，主要表现在：一是职工想法较多，还没有完全统一到企业发展这条主线上来。二是码头工程的建设缓慢、协调困难，给我们扩大业务和壮大发展带来了一定的阻碍。
        2、把握机遇。“一带一路”建设的实施、徐圩新区的加快发展、炼化一体化项目的即将建设、燕尾港码头的扩建；特别是省政府加大内河码头的整治，将对所有违建码头进行拆除，这对我们扩大业务和做大企业提供了难得的发展机遇。投资公司全力支持我们二期码头的建设也给我们带来了发展的动力和信心。我们将克服一切畏难情绪和等、靠、要的思想，增强危机意识和责任感，发动全员跑市场，拉业务，把握机遇，确保千万目标的实现。
        二、扭亏增盈，必须要瞄准目标奋力攻坚
        学习杨董事长讲话精神，基础在学，重点在做。要牢固树立必须实现扭亏为盈目标的信心和决心，以具体的指标、扎实的举措全力推动目标的完成。主要有三点想法：
        1、思路要清晰。思想是一切行动的总指挥，只有能想、敢想、会想，才能能干事、敢干事、干成事。一方面要认真反思，找到阻碍公司发展的根源和症结；另一方面要克服惰性思维，摒弃“懒”、“散”、“等”、“慢”等危险思想，树立强烈的危机感、紧迫感、责任感，创造性地开展工作，打开工作新局面。
        2、路径要明确。要找准扭亏增效的突破口，加快码头项目的建设进度，扩大吞吐量，着力在挖潜增效上下功夫。要牢固树立“过紧日子”思想，围绕杨董事长“一保二压三从紧”的总体要求，着力在降本降耗上下功夫。
        3、举措要扎实。要在公司内部宣传、学习、落实杨董事长的40字方针（事事有计划，计划有标准，标准有三量， 三量有检查，检查有结果，结果有考核，考核智能化，比学赶帮超），将之变为工作的标准、攻坚的航道、考核的指标，确保各项工作落到实处。
        三、率先发展，必须要凝心聚力争创一流
        霄洋物流公司作为投资公司产业版块的重要一环，在今后的发展大局中将扮演着极为重要的角色，我们能否做到业务量的急剧扩张，产业板块的完美布局、经济效益的翻倍增长，对企业乃至灌西的未来，都有着深远的影响。下阶段，我们将重点围绕经济发展这一中心，在强化管理上下功夫，在业务拓展上做文章，团结带领霄洋一班人，确保全年各项指标的实现。
        一是算好帐，找差距。下半年公司预计收入203.4万元（不包括运输原盐收入），支出173.2万元，利润30.2万元。离80万元目标缺口还有49.8万元。其中收入支出明细如下：收入明细：吨袋吊装18万吨，收入81万元；筑包基地筑包4万吨，收入20万元；码头原盐装卸及集运5万吨,收入30万元；船舶及土地租赁36.4万元；卤水、危化品运输、柴油销售及散杂货收入36万元。支出明细：工资支出70万元，五险一金费用55万元；折旧费用22.2万元；行政缴费8万元；电费及修理费等18万元。通过算帐还有近50万元的差距。
        2、找业务，增收入。利用现有资源作为创收的突破点。把50万元的差距再细化，再分解，再落实。一是尽快建成二期码头，使前期签订的55万吨钢材业务和30万吨水泥、砂石业务早日落地生根，争取收入10万元；二是对剩余的2000米岸线加强管理，进一步加大招商引资力度，使相关项目尽快落户，创收租金15万元；三是发动全员跑市场，拉业务，对管理人员实行定人定量，业绩与下半年的效益工资挂钩，确保散杂货吊装收入10万元；四是加强与化工园区相关企业协调，力争危化品运输收入5万元；装载机创收2万元。
        3、强管理，降成本。加强管理压缩费用，实行预算管理，做到有计划少开支，无计划不开支。在原有费用基础上在降10%，压缩三项费用及其他非刚性支出8万元。
        4、齐参与，共担当。下半年我们将积极开展“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”的活动，使广大员工进一步明确任务指标。以委员包片为抓手，将任务细化分解，具体落实到人头，形成人人肩上有担子，在党员中开展对手赛、阶段性劳动竞赛，激发党员立足本责岗位，在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实公司各项工作中当先锋、做表率，充分发挥团队精神，更好的完成公司任务，向十九大献礼。