近日，根据投资公司党委要求，我认真学习了集团公司杨龙董事长在扭亏增效分析会上作的《深刻反思，自加压力，破解难题，奋起直追》讲话内容，深刻领会了讲话精神，可以说是感触多、体会深。
       一、学习龙杨董事长讲话精神体会
       杨龙董事长从深刻反思方可激流勇进，转换观念方可成功突破，非常举措方可快马加鞭这三个方面对集团公司当前整体的经营情况、发展现状、存在的问题和原因进行了总结和分析，指明了下半年的发展方向，制定了经营指标和推进措施。董事长提出的“事事有计划、计划有标准、标准有三量、三量有检查、检查有结果、结果有考核、考核智能化、比学赶帮超”40字方针，为我们指明了方向，是我们当前扭亏增效的最好手段，是我们发展的风向标。特别是“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”，“有作为才有地位，有贡献才有前途”这些话掷地有声，让我深感压力倍增。
        二、当前面临的形势任务
        今年上半年，日晒制盐公司在投资公司党委的领导下，全公司上下齐心协力，众志成诚，抱团发展，取得了良好的经营业绩，实现了扭亏增盈。成绩面前，我们的职工信心足、干劲足，特别是党员干部更是信心百倍，发挥模范带头作用，自加压力，迎难而上，爬坡登顶，力争到年底打一个漂亮的翻身仗，全面摘掉前两年亏损的帽子，但有的同志沾沾自喜、乐不思蜀，驻足观望，认为当前形势一片大好，可以松口气，停下来息一息了，缺少了危机感、紧迫感，缺少了拼搏进取的锐气，缺少了向高目标攀登的勇气。毛主席说在全党胜利面前要保持清醒的头脑，务必保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风；而我们有的同志，忘记了共产党人的本色，取得了一点的成绩就飘飘然而不亦乐乎，这是典型的“懒、散、等、慢”症状，这种现状要不得，更要摒弃。下半年对我们日晒制盐公司生产一线的同志来说，是攻坚克难的非常时期。时不我待，我们要进一步解放思想、更新观念，开拓进取、挖潜增效，保成果、扩战果，力争公亩单产达15吨，单耗4.0，只有这样才能完成公司争创1000万利润的目标任务，这是一项光荣而又艰巨的任务。
       三、争创千万利润推进措施
       我们埒南制盐分公司以完成年中职代会主席团席联会议制定的目标任务为主线，坚定信念，自加压力，迎难而上，全面推进各项工作的开展。下半年我们的目标任务是：1、公亩单产5吨，力争全年达15吨，2、原盐质量96.2%，3、单耗4.0立方，4、穷制卤4万方，全年达9万方，5、安全生产无事故。对下半年目标任务，以公亩单产15吨目标任务进行细化分解，按片区、按月度结合委员包片责任制进行量化考核，压力层层传递，做到事事有计划、计划有标准、检查有结果、结果有考核。具体措施是以“三提升、三降低”为抓手，以“三提升、三降低”为抓手，即提质量、降成本，提单产、降单耗，提效率，降负荷，有序推进原盐生产。
        1、提质量、降成本。严格执行原盐质量管理制度，按规定程序进行生产操作管理，对在池卤水做好日常检查和预警工作，钻天时空子做好卤水除硫，缩小老卤覆盖面，执行卤水除硫红色高压线制度，进一步提升原盐质量，使原盐质量稳定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高盐产品市场竞争力。
        2、提单产、降单耗。细化原盐生产日常管理，保证塑布完好率，减少卤水跑冒滴漏，应对特殊天时，实行零毫米盖布战略，宁拉十次空，不让一次冲，做到勤拉快收，塑布收缩率控制在30-40公分以内，最大限度的利用好蒸发面积和蒸发量。抗灾工程开展“回头望”，按照抗11级大风标准细化落实，对收放的主缆、绳索、跑道进行全面检查，该更换的坚决更换，要常反思“802”带来的惨痛教训，制定预防措施，确保现有成果不受损失。坚持做到池盐活碴常态化、卤水除硫及时化、三雨操作军士化、穷制卤全天化，确保公亩单产稳定在14.5吨、力争15吨，下半年力争穷制卤4万方，全年卤水平均单耗控制在4.0立方/吨。
        3、提效率，降负荷。以科技创新为引领，推动全员参予小改小革，掀起创新热潮。加大机械化运行力度，有计划的将活碴机械改造成扒盐机械，逐步淘汰唐30，减少降低唐30维修费用。通过推广简单、适用的创新成果来进一步提高劳动生产率，进一步降低吨盐成本，降低职工劳动负荷。继续在职工中开展“过穷日子从我做起”大讨论活动，牢固树立“过紧日子”思想，量化考核班组费用，力争节约15%，实现全民降本。
        四、强化职工动员和责任落实
开展好“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大宣传教育活动。以班组为单位，召开党员骨干、班组长会议，宣传贯彻落实活动精神，讲明讲透公司当前发展现状、存在困难。将千万目标任务、企业发展前景，职工享受到的发展成果等宣传到每一位职工，进一步凝聚人心，提振信心。我们要引导广大党员骨干立足岗位，全力以赴，争当攻坚克难的排头兵，争做挖潜增效的先行者；我们要带领广大职工大干当前，为实现1000万目标利润努力奋斗。对目标任务层层细化量化，按人员、按任务、按时间节点落实到每一个人，形成人人头上有指标，件件工作有落实的责任氛围。对工作落实情况实行周考核、月通报制度，从严格考核入手抓落实、抓关键、求突破。要进一步改进工作作风，单位一把手必须要率先垂范，履职、尽职、担责，包片委员要深入片区指导工作，面对面交流，零距离解决问题，杜绝摇控指挥，要建立发展成果共享，风险共担的机制。
        同志们，“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”的任务已经下达，我们必须立足新起点，勇攀高目标，要认清形势用心干、拼搏进取尽力干、目标一致加油干，为争创千万利润而砥砺奋进，以实际行动和优异的成绩向党的十九大献礼。
        谢谢大家！