同志们：
        近期，集团公司杨龙董事长在扭亏增效分析会上，明确提出“深刻反思，自加压力，破解难题，促进公司上下增强危机感和紧迫感，奋勇攻坚全年各项目标任务”，这为我们公司今年实现千万元利润目标再次指明了方向。当前，正处于决胜全年的关键时期，摆在我们面前首要的政治任务，就是认真学习贯彻杨董事长讲话精神，自觉把思想和行动统一到实现千万元利润目标上来。
        今天，我们举办这个论坛，就是要让大家为实现目标来开发智力、挖掘潜力、展示活力、迸发威力、尽显魅力，增强“一把手”认识问题、解决问题和驾驭全局的能力，提高“一把手”的思维能力、工作能力和领导水平，促进公司全面发展，让“旗帜鲜明讲政治、目标一致争千万”目标任务圆满实现。下面讲三点想法。
        增效须有新境界。杨董事长指出：必须树立起“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的危机意识。公司在连续二年亏损以后，今年以来，经济发展一路高歌，让我们看到了“争千万”利润的希望，感受到了目标能够实现的喜悦。但是我们面临的发展形势任然严峻。由于盐产品市场并未彻底好转，我们还处在亏损的边缘。如果稍微松点劲，更容易折回亏损老路。同时集团内部正在你追我赶，周边地区也在快速发展。我们必须要自觉把发展眼光放到全公司、全集团的范围来审视和考量，在发展定位、产业转型、降本增效等方面，树立全新的时空观念、开放思维、宽阔视野，坚定完成千万元利润的信心和决心，努力在集团内部争上游，在周边地区展形象。
         扭亏须有好举措。加快扭亏增效，完成千万元利润目标，对我们在座每一位管理人员，尤其是对各单位、各部门一把手精神状态、管理能力和工作业绩的最好考验。需要我们在真抓实干中担当起发展重任，干在每一天、干好每件事，以实干赢得尊重、以实干创造业绩。特别是“一把手”，既要有好的思路，更重要的是要起好勤政务实的示范作用。我们要进一步深入开展降本大行动，从生产、经营、管理等各个环节细化成本管理，将成本费用落实到各个单位、部门、班组，直到各个工作岗位；原盐上要以降低卤水单耗、降低劳动力成本为重点；资源管理上要挖掘土地、水面、资产等一切潜力，增加经济效益，化解经营压力；销售上以减少集运费用和提高销售价格为重点；收费上以减少不良债权，清收陈欠款为重点；产业项目上以拓展新业务，创造更多收入为重点；“三费”管理上以节省支出，精减费用为重点。目标要清晰，措施要具体，不流于形式，使每个单位、每个岗位有目标有考核有效果。今后，我们用人关键是看业绩、看贡献，特别是在扭亏增效攻坚战中的表现和业绩，将作为我们人员使用、提拔、调整的重要考核依据。
         成事须有大力量。杨董事长指出：干好当前，冲刺全年，特别需要一种“指标没完成的就寝食难安，工作没干完的就加班加点”的精神状态。我们要重点围绕杨董事长的讲话和实现千万元利润目标，层层传递压力，人人肩上有担子、个个身上有指标。围绕全年经营总目标，多管齐下。大力开展“旗帜鲜明讲政治”学习培训，举办管理人员培训班、青年管理人员轮训班、党员骨干短训班，做到培训全覆盖；进一步推动“双进双促”工作，重点开展“五访五问”活动，摸清基层情况，谋划发展举措；掀起“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动热潮。凝聚力量，破解难题，全力打赢扭亏增效攻坚战。各单位要强化经营职能，定方向、定措施、定指标；各部门要抓好业务管理，明确职责，提高效能，为生产经营提供周到服务。原盐一线要产好盐、降单耗、提质量。管理人员要练内功、强管理、出实效。通过全员参与，形成众人划浆开大船的扭亏发展新局面。我们要以不甘平庸的心态，勇争一流的锐气，“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，充满激情，迎难而上，勇往直前，把真干实干体现在工作实效上，干出高水平、干出好效果，把潜能发挥到极致，把灌西的工作推向前进。
       同志们，“战鼓催征、挥师待发”，新的目标已经确定，我们要以强烈的责任意识、大局意识、服务意识，齐心协力，同心同德，使发展成为最强劲的“灌西音符”；努力开拓进取，使创新成为最靓丽的“灌西风景”；致力民生实事，使富民成为最恢宏的“灌西乐章”；致力拼搏奋进，使实干成为最显著的“灌西人品质”；让我们共同努力，为实现魅力灌西作出更大的贡献。
       最后，衷心祝愿本次论坛圆满成功！
       谢谢大家！