目前公司生产经营遇到了较为严峻的困难，尤其原盐市场价格不断下跌，给日晒制盐生存带来了巨大挑战。面对困难和挑战，公司党委开展了“争做解困发展灌西人”大讨论活动，动员广大干群群策群力破解难题求发展。作为企业一名管理人员，我认为既要把大讨论活动作为统一思想、鼓舞干劲的“发动机”，更要把大讨论活动转化为理清思路、真抓实干促发展的“加速器”。
    一、 形势任务教育和思想政治工作要到人入户 
    经过近几年的努力，投资公司和日晒制盐公司取得了较好的发展，生产经营上了新台阶，职工收入翻一番。但是，由于国际国内经济持续下行，企业困难已经初现端倪，在大好形势与困难矛盾交替之际，必须审时度势，认真细致地对全体职工进行形势任务教育，耐心地做好思想政治工作，上下一心共度难关。
要多管齐下，让形势任务家喻户晓。充分利用电视、网络以及班组会、座谈会等各种会议，将当前困难形势向职工群众讲深说透，将形势宣传到班组、社区、家庭，使人人知司情明任务，凝聚共识，齐心协力，共克时艰。要从正面引导职工，既充分认清形势，作好迎战困难的思想准备，又要不畏困难，众志成城，千方百计化解难题，形成人人大闹解困发展的浓厚氛围。
    要发挥组织优势，统一思想认识。各级组织要充分发挥各自优势，团结带领广大职工共谋解困之策，共图发展大业。党组织要发挥政治核心作用，保持企业稳定，发挥党员先锋模范作用，引领职工群众解困发展。各级行政组织要将企业的决策变为实践行动，以极大的的热情落实好工作措施，争取最好的成效。工会组织要发挥联系企业和职工群众的桥梁纽带作用，越是在困难形势下，越要架起“连心桥”，将企业与职工连成命运共同体，引导职工支持企业解困发展举措。团组织要发挥生力军作用，联系广大青年职工，发扬敢闯敢冒精神，在解困发展的主战场上建功立业，无悔青春。女工组织要发挥“半边天”作用，团结带领广大女职工献计出力，为企业分忧解难。
    要包片挂钩关注重点群体。在当前困难形势下，既要想方设法度难关，又要关心职工群众，尤其是困难群体，发挥委员包片和“三联系三挂钩”作用，对困难群众进行帮扶，扶贫扶志扶技，不让一个困难职工失去关家和温暖。对于思想认识不到位的职工，要通过挂钩联系点，耐心做好思想帮扶，发挥组织和思想政治工作优势，加强谈心沟通，纠正认识上的不足，从而与企业步调一致共谋发展。针对困难较大的单位和班组，采取解剖麻雀的办法，组织攻坚克难，找出解困的思路和办法，争取在较快时间内实现凤凰涅槃。
    二、企业管理与绩效考核要到岗到位
    非常时期需要非常之策。在解困发展的关键时期，必须用严格的管理，保证各项措施的落实，推动解困发展。
首先，要细化降本增效措施的落实。继续深入开展降本大行动，从生产、经营、管理等各个环节细化成本管理，将成本费用落实到各个单位、部门、班组，直到各个工作岗位，聚沙成塔，积小胜为大胜。要挖掘土地、水面、资产、管理等一切资源潜力，增加经济效益，化解经营压力。原盐上应以降低卤水单耗、降低劳动力成本为重点，销售上以减少集运费用和提高销售价格为重点，收费上以减少不良债权、清收陈欠款为重点，产业项目上以拓展新业务、创造更多收入为重点，“三费”管理上以节省支出、精减费用为重点，通过多管齐下，努力减轻企业当前困难。
    其次，要调动全员参与解困发展的积极性。加强企业管理的科学化和规范化，层层传递压力，人人肩上有担子，个个身上有指标，推动全员求解困谋发展。强化各单位经营职能，围绕全年经营总目标，对各单位定方向定措施定指标，咬定青山不放松，一门心思谋发展。各部门抓好业务管理，明确职责，提高工作效能，为生产经营单位提供周到细致的服务，助推解困发展。规范岗位职责，使各个岗位职责清晰，权责分明，人人有责，共担解困发展重任，无论一线岗位，还是后勤和管理岗位，都要做到目标任务明确，人人有压力有动力，增强工作的紧迫感和危机感。原盐一线工人要产好盐，降单耗，提质量。其他岗位工人要强服务抓收费拓新业。管理人员要练内功强管理出实效。通过全员参与，形成众人划浆开大船的解困发展新局面。
    再次，要将绩效考核措施扎根落地。充分运用好绩效考核手段，鞭策公司上下在解困发展中出实招求实效。应清晰各单位各岗位考核的内容和目标，措施具体化、精细化，横向到边，纵向到底，不留死角，考核到岗位，不流于形式，使每个单位、每个岗位都有目标有考核有效果。考核要动真格，真实检验实际工作成效，实实在在按考核兑现，并将考核结果纳入全年收入分配和推优评先之中，激励先进，鞭策后进，真正调动起全员的工作积极性。
    三、深化改革和加快发展要齐头并举
    解困发展是当前最大的政治任务，必须将深化改革和加快发展结合起来，才能化解危机，保持企业生命力。
第一，要制订灵活的分配机制。要打破收分配的常规，确立收与贡献挂钩的原则，原盐一线班组职工收入以卤水单耗和质量作为收入考核的主要依据，增强职工成本和质量意识，增强企业竞争力。经营单位收入与效益挂钩，要靠经营业绩来调节收入，超额完成效益指标的按一定比例给予分配，上不封顶。对完不成指标的，严格按比例扣发全年收入。机关管理人员等其他岗位人员根据岗位责任制和考核结果，按月度进行挂钩兑现。全年工作综合考核较差的，应降低工资档次。对于给企业创造巨大效益的，应及时给予重奖。
    其次，要推进用人机制的多元化。按照因岗用人，人岗匹配，定岗定责，岗变薪变的原则进行选人用人，真正把能干事、会干事的人选拔到合适的岗位上，人尽其才，才尽其用。公司可根据工作需要设置各职能机构和部门，确定岗位编制，通过公开测评、考试、考察、考核等方式，确定单位部门主要负责人，然后按照职能和岗位要求，由各单位部门在一定范围内公开选拔所需人才，特殊人才可放宽范围和条件。对于急需的营销、技术和管理等人才，可以试行市场化选拔方式，将收入模拟市场定价，最大限度地为企业创造效益。达不到工作要求标准的，实行待岗、转岗、降职、下岗、淘汰等措施，增强用人机制的灵活性和严肃性，保证企业发展需要。
    再次，要探索创新创业的激励机制。当前公司仍然普遍存在创新思路不活、举措不多、全民创业激情不足等短板，阻碍解困发展。因此，要探索一条新途径，引领创新创业。要完善创新激励机制，无论是技术创新，还是管理创新，凡是能给企业带来实际效益的，或者通过管理手段创新，促进企业进步并产生一定效果和影响的，都应给予一定的奖励，不拘一格激励创新。应探索多种措施促进全员创业发展。管理人员可留职一段时间离岗创业，或对小单位模拟私营化创业。员工可停职保薪或解除关系自主创业，或者利用企业资产资源“买断”创业，公司可给予一定的优惠政策鼓励各种类型的自主创业举措，为企业发展增添活力，为职工致富搭建平台。(张志军）