今年，投资公司党委突出“党建工作提升年”主题，以“5+3”创先争优工程，推进党建工作创新，促进品牌创建显特色，为企业和谐发展提供了强有力的政治保证。
    扎实推进五项党建品牌创建项目
    开展“三争”主题教育实践活动。通过召开活动现场推进会，点评各支部活动方案，对3个“党支部示范点”,5个“委员包片示范区”,10个“党员标兵示范岗”进行授牌，开展“模范职工”评选，年度“星级员工”评比，月度“明星员工”评比，深入推进“争当改革先锋、争当管理能手、争当创新模范”主题教育实践活动。各基层支部围绕本单位生产经营中的重难项目，开展亮点活动。宵洋党支部以“树优良作风，创优质业绩，做优秀党员”主题活动，承揽周边物流业务，码头货物吞吐量达27万吨。新河党支部开展“党员举旗帜、支部铸品牌”主题活动，抓“四岗争创”，争创千万元产值支部，十万吨片区，两万吨班组，千吨格块。目前已产盐27万吨。埒南党支部开展“攻坚克难降成本 创新创效创一流”主题活动。召开典型现场会，找差距抓措施，实现卤水单耗4.2方左右。南翼党支部开展“服务临港经济、创树南翼品牌”主题活动，搞好绿化养护业务，主动承接临港产业区市政工程。
    开展降本大行动。面对原盐市场低迷，成本倒挂的不利局面，公司党委认真调研、精心谋划，深入开展“降本大行动”，通过签订目标承诺书，成果汇报会，定期考核，网上通报，推进大行动开展，将“三严三实”专题教育落实到具体工作中来。日晒制盐公司在原盐生产上以降低吨盐卤耗和成本为核心，改进卤水除硫工艺，强化“三雨”操作，实行穷制卤，充分挖掘制卤潜力，减少卤水损耗，延长塑布使用寿命，对104块盐池板进行改造；在物资采购和供应上，降低采购单价，坚持零库存原则和以旧换新方法，提高物资使用率。在销售上通过减少运费、降低盐斤损耗降低销售成本。现吨盐单耗降到4.2立方/吨，部分班组单耗控制在4.0立方内。生产成本下降10-18元/吨。目前共产盐51万吨，完成年计划的79.7%。
    投资公司各经营单位，围绕资源挖潜增效，拓宽经营思路，严格控制支出，预算费用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了债权清收、资源清收、清欠三个工作组，确保清收工作取得实效。各经营单位已实现创收达200万元左右。
    开展“争做解困发展灌西人”大讨论。针对低迷的盐业市场行情，为动员广大员工树立解困发展的担当意识，积极参与改革改制，确保全年各项工作目标的胜利实现。公司党委开展了为期40天的“争做解困发展灌西人”大讨论活动，召开动员大会，班子成员分片向职工讲明场情，亮清家底；机关支部举办“一把手论坛”；基层支部通过“班组长辩论会”、“职工大家谈”、“员工沙龙”、“班组话吧”；工会通过发放征求意见表、召开职工代表座谈会，征集职工群众对企业改革、解困发展的对策建议；共青团召开组织生活会，青工对话会，深入开展大讨论活动；通过各种活动形式，保证人人参加、个个发言。据统计，共讨论40余场，参加讨论1200人次，取得了良好效果。
    开展“学条规、守纪律、正作风”集中教育活动。以“学、查、改”为主线，开展学条规、上党课、“贤内助”座谈会、建设“廉政教育室”等“七个一”活动。10月15日，公司廉政教育室进行揭牌，开展了8批次教育活动，人数150人次。10月份，举办了“我身边的共产党员”演讲比赛，公司党委班子成员之间，与管理人员之间进行谈心，就“三严三实”方面存在的不足进行沟通。公司纪委举办“学条规、守纪律、正作风”知识抢答赛，团委举办“守纪律、树正气、正形象”主题演讲，营造了守纪律、学纪律、严纪律的良好氛围。建立“两会一接访”制度，每季度召开一次党风廉政建设发布会，在电视、网站、展板上对党风廉政建设情况进行发布，与职工“面对面”交流；每月召开一次公司董事长与职工代表对话会，与职工“心连心”座谈；实施公司领导“周四接访日”制度，让职工“一对一”诉述。进行季度“廉洁之星”评选，用身边人身边事教育各级管理人员。开展专项巡察行动。分别对各经营公司进行“党建一体化轮流巡察”，对其工作落实情况、制度建设情况、日常行为规范等进行效能监察，并在网站上进行通报。
    开展1+6“民生改善行动”。通过“三严三实”教育，公司党委列出了为民办实事清单，重点实施1+6“民生改善行动”。建设一个规范的扶贫帮困基地。将 “爱心超市、爱心滩位、爱心门市”等资源整合，打造综合性的扶贫帮困基地。“6”就是实施扶贫帮困六项工程。规划建设贫困职工公租房工程；阳光救助工程增加到30户；选树杨娟经营超市等4个创业典型，为江海龙等7户患大病职工申领救助金计2.8万元，为王兴国、胡成法等9户患病、遭遇意外灾害家庭争取到集团公司工会救助金2.9万元；解决了中二圩居民城镇居民医保办理工作，共928人参缴保险费，11月上旬将办理完毕；优先安排困难职工在本企业就业；实施扶贫帮困民生工程，为227户低保家庭发放春节慰问金、低保金近95万元，为特别困难家庭发放“阳光救助金”5.6万元。公司还投入80余万元完善西海岸风情小区配套设施；铺设中二圩便民路，改建新河、柴门两座桥，方便职工生产生活；投入62万元对日晒制盐公司31个班组值班房进行装修，改善一线职工的值班环境；投入近10万元开展“夏季送清凉”活动；积极与灌云县政府协调居民饮用水问题，将主管道安装至灌西境内，可望在年底到明年解决居民区吃水难题。开办盐业大专学历班；开展“拜师学艺”，组织了盐业生产经验丰富14名“师傅”与19名优秀青工“徒弟”结对学艺。
    打造三个党建工作责任考核平台
    深入推进委员包片制。将委员责任纳入班组责任考核。通过“党小组建在委员包片区上”模式，强化包片委员的考核，包片委员兼职党小组长，推行党小组“六包六挂钩”，即包经济任务，与年度分解指标挂钩；包安全生产，与事故发生率挂钩；包科技创新，与革新成果挂钩；包党小组建设，与“最佳党小组”创建挂钩；包班组建设，与“六型班组”创建挂钩；包扶贫帮困，与困难职工帮扶效果挂钩。
强化党政一体业绩考核。突出全员业绩考核，形成党委、支部、片区三级联动考核机制，实施月、季、年“三期考核”，进行综合评价。依据年度《目标责任书》序时完成情况，通过缴纳年度风险金，来实施全员绩效考核，每个月扣留20%的绩效金作为风险抵押金；设立经济、党建两个否决指标，由公司对子公司进行党政综合业绩考核，给予相应奖罚。每个月子公司负责对委员包片进行业绩考核，具体考核方法由各子公司根据《目标责任书》自行决定。通过强化业绩考核，把指标完成专项督察和具体事务督办相结合，通过考核找出工作中的薄弱环节，拉开收入档次。
    争创“五星级三型党支部”。开展创建“五星级三型党支部”活动，实行季度检查，年度考核,综合考核按照百分制评分，95分以上为五星级，90-95分为四星级，80-89分为三星级，70-79分为二星级，60-69分为一星级。按星级分类管理，规范操作,推进工作开展，将基层党组织分类定级工作与开展创先争优、推进党建工作提升年活动有效衔接、统一安排、同步推进，着力打造有影响力、特色鲜明的学习型、服务型、创新型“三型”党支部。（西宣）