继7月13日公司召开年中职代会联席会议之后，为全面地分析上半年经营活动情况，客观剖析存在的问题，细致研究部署下半年的经营工作思路和举措，7月22日，灌西投资公司组织召开了经营单位上半年经营活动分析会。公司领导班子全体成员及各经营单位党政负责人、机关部室负责人参加会议。
        公司董事长、党委书记王德志出席会议并作重要讲话。总经理李国文对上半年的经营活动情况进行了分析，全面部署下半年的工作，公司副总经理古浩光、张学峰、徐进军分别对分管单位的工作提出要求，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王保平主持。会上，各经营单位负责人就本单位上半年经营情况及下半年的工作思路作了汇报交流，绩效考核办主任刘殿龙对公司下半年的“12345”目标任务进行了细化分解。
        李国文就投资公司2016年上半年的工作存在的问题和不足作了深刻剖析，并就做好下半年工作做了明确要求和具体部署。他指出，投资公司上半年各项任务指标完成较好，实现了“时间过半、任务过半”工作目标，为全年任务目标的完成奠定了良好基础，改革改制后，资源整合经济效益得到了很好体现，两个民营公司表现的比预想的还要好，各项费用支出控制比较好，基础管理规范。但还存在清欠工作成效不明显，资源资产管理混乱，发包收费工作明显滞后，一把手的市场意识不强等四大问题。他要求，大家要咬定指标、层层分解任务指标，强化考核力度，立足主场，抓好项目推进，责任到人，确保“1618”、“12345”两大目标的圆满实现。
        王德志董事长在会上强调，目前，我们存在主业发展不充分，资源管理不到位，资金回笼存在问题，内部管理还有差距，干部作风存在“五缺”等问题；要认真分析上半年工作状况，找准不足和优势，做到有的放矢；科学制定下半年目标任务，找准方法措施，力争创造奇迹。小进必退，慢进必衰，灌西的发展慢不得，等不得，拖不得，必须坚持发展决定一切，坚持创新推动一切、坚持民生优先一切，坚持实干创造一切。要深入发动干部群众勇于实践和担当，奋力崛起灌西。还要加强思想政治建设，凝聚精气神，大力宏扬大爱担当、大志拼搏、大举克难、大力执行的意志品质，造就敢于担责的干部，以拼搏的精神抓好各项工作，确保目标任务的实现。（季兴胜）