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灌西投资公司激活班组“细胞”释放硬核“能量”

发布时间:2023-11-06 09:18

       今年以来,灌西投资公司聚焦解放思想、聚力提质增效工作目标,坚持问题导向、结果导向、赋智赋能工作原则,积极推动原盐生产班组建设科学化、规范化,努力把原盐生产班组建设成“独立能干、联合能战、集群攻坚”的战斗集体,为现代化矿卤制盐的高质发展、安全发展筑牢坚实基础。

       三组联建激活力。积极探索党小组、生产班组、工会小组“三组联建”联动机制,整合放大党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”功能,着力将党的政治优势、组织优势和群众工作优势整合转化为发展优势,从而为企业高质量发展带来最基层单元“1+1+1>3”的倍增效应。将经生产营指标与党建目标有机融合、同步考核,紧盯重点结合劳动竞赛广泛开展党员先锋岗、技术比武等活动,实现优势互补,共同攻坚创效,持续激发“细胞”活力,下活了企业高质量发展“一盘棋”。

       自主管理提质效。“班组是盐业生产的最小单元,安全生产、提质增效等重点工作要靠班组来推动。公司深化安全自主管理,充分发挥好班组长“兵头将尾”的任用,压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用,对每个岗位操作严格把关,确保“工作一次到位、一次达标”。让职工在工作中秉持“我的安全我做主”理念,实行岗位区域安全负责制,推行班组成员“轮值安监员”制度、专职安监员区域巡查巡检和特殊环节安全专盯,推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。

       人才培养强队伍。结合原盐生产发展需求、岗位需求和青年人才需求,不断探索促进职工成才的新方法,采取多元化成才渠道,大力推行“三组联建”班组长公推公选,搭建青年职工成长平台,激发人才队伍活力。同时,结合岗位技能培训、全员技术比武等方式,进一步提升职工技能水平,增强职工“一专多能”的综合素质能力。强化“师带徒、传帮带”,持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”,不断提高班组队伍能力素质,夯实安全生产和技术管理基础,将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。(许佃来)