尊敬的大众评审团、各位领导、各位代表：
        大家上午好！很荣幸能够参加投资公司党委举办的“一把手”论坛，集中研讨当前的各项工作举措。“一把手”论坛既是汇报，也是交流，更是一份沉甸甸的“军令状”。下面我代表绿淮公司作发言，我今天发言的题目是，坚持打造“灌西速度”，凝心聚力富民强企。
        一、怀着一个初心迎接压力挑战
        从灌西投资公司面临的发展形势看，内部各类人才匮乏、机制不活、部分管理人员事业心不足，一线中青年职工面临断层；具有强大支撑作用的产业经济仍在摸索推进之中。外部盐业销售市场复杂多变形势依旧不容乐观，集团兄弟单位暗流涌动进位较劲；银根收紧、环保高压也对临港产业区短期发展提出了严峻考验。但是，最出色的成就，往往就是在重重困难的情况下所取得的。回顾灌西发展历史，一年摘掉扭亏帽子的光辉历程恍如昨日。当时我们依靠资源整合、能上能下的用人机制，广大干群激情奋斗，打造了令人惊叹的“灌西速度”。“灌西速度”就是用最短的时间办成事。“灌西速度”绝对不是老调重弹，而是继承和发扬灌西的优良传统，而是化压力为动力、变挑战为机遇的重要手段。当前，全党上下大力开展旗帜鲜明讲政治活动，讲政治首先要有信念。站在我们的立场，就是要把“灌西速度”当作政治信念来发展灌西、建设灌西，做无愧于时代的灌西人。一是用“灌西速度”发展项目。立足资源优势谋篇布局，探寻新一轮经济增长动力。组织一批精兵强将专门用于新项目发展，主攻现代物流、现代服务业、房地产、新能源等项目。好的项目、大的项目做到四快，即调研快、论证快、落地快、见效快。抢抓机遇，补齐短板。二是用“灌西速度”标准引领考核。用“灌西速度”衡量层次空间，变革工资大锅饭格局，打破人员级别论等诸多弊端，锻造一批有强烈事业心、责任感的发展先锋军，用能力为自己代言，用优秀为自己点赞。实践告诉我们，只要足够勤奋努力，很快会有人脱颖而出。我们大家也许就是下一个！旗帜鲜明讲政治，要有担当。一把手每天都要从思想观念、精神状态、创业热情上认真反思，做到永不自满、永不僵化，工作上永不懈怠、永不松劲，用实实在在的业绩回报给组织的培养、领导的信任和员工的期望。
         二、悟四新抓六敢，用实际行动落实杨董事长讲话精神
         杨董事长讲话稿通篇3000字，阐述表达的内容入脑入心、令人震撼。本人学习后总结有四个新，一是新的机制。明确指出该调整的调整，该降级的降级。对各级管理人员戴上了紧箍咒。二是新的想法。非常时期用非常手段，要让集团公司实现利润倍增，不再允许出现亏损企业。特别是亏损企业，对扭亏要有食不甘味、夜不能寐的责任感，对增效要有义不容辞、责无旁贷的使命感。三是新的活力。“四治”活动要求各级人员大力转变工作作风，着力增强效率意识、服务意识，切实解决不作为，慢作为等问题。四是新的举措。落地方针40个字，细节处彰显杨董事长用心良苦。从顶层设计为今后一段时期工作指明了方向，犹如一计锦囊令人茅塞顿开。
        鲁迅先生曾经说过，必须敢于正视,这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。学习杨董事长讲话，第一、要敢思敢想。敢思就是解放思想。说白了，就是要换一个角度、换一种思维，把过去不敢做、不会做的事做好。敢想要有独立思考、批判思维和创造能力。不敢思，不敢想，亏损企业就永远落后，就干不出新的事业，走不出一条新路。第二、要敢闯敢为。做逆境中成长起来的英雄。成为一个有风险时要敢闯，有争论时还肯干，有难题时能会解，有利弊时更善谋的多功能复合型人才。通过努力，打造企业增长极，争当发展排头兵。第三、要敢做敢当。敢做敢当根本是态度的问题。敢做就是要多为职工做好事，多为企业发展做贡献。敢当面对各种歪风邪气要敢于较真、敢于碰硬、敢抓敢管；在难题面前敢负责、出现过失敢担责。
        三、务实鼓劲激斗志，富民强企争一流
        绿淮公司今年的总体目标任务调整为，确保人均收入比同级别人员增收25%，上缴6-10万元，年底有1-2个小项目成功落地，安全生产无事故。为了完成以上目标任务，特制定措施加以推进。
       （一）发挥党支部在模拟民营中的领导作用。持续推进党小组包片分组、包片分工党内主题活动。学习大中型企业先进经验，提升理论水平和眼界视野。注重开展“建设家乡促经济”劳动竞赛活动，提振信心、鼓舞士气。注重抓好典型选树。最大限度给予日常的关怀、激励、培育，精心呵护。注重内部管理，从小抓起，从细考起。
       （二）立足竞争的视野、一流的水平发展项目。聘请专业人士为企业做好战略规划，从科学层面推进企业跨越发展。在条件成熟后，把绿淮肥业公司改名为绿淮实业公司，增加多种经营范围，为多元化发展拓宽道路。签订好肥料供给合同，全年完成2000吨；多措并举千方百计实现增收10万元。做好外企文章。密切对接北欧农庄负责人促进发展。洽谈获取丹麦项目中国代理人资格；以金淮旅游为载体投资进军北欧旅游文化产业；融合丹麦生猪、灌西垂钓，开发农家乐休闲基地。做好与大中企业联盟文章。采取传统贸易手段结合互联网+模式，与国肥集团联合建立O2O线上线下肥料专营店，补充在高端肥料产品方面的缺失，叫响绿淮品牌。以盐场人风味乡情，在登泰大酒店开辟集餐饮、休息专用包间。用合作+市场化的手段在西海岸风情融资开发集资建房，成熟两栋开发两栋，不断学习运作经验，展望立足房地产业。循序渐进调研好制冰产业，以灌云、灌南化工企业为主要客户源，关注政策，抢抓一切商机。
        千帆竞发，百舸争流。在新常态下，只有视事业为生命，视发展为使命，全身心地投入到振兴灌西的大潮中，才能在新一轮发展竞争中立于不败之地，才能让灌西经济驶入快车道。各位领导、各位同仁，让我们携手为灌西早日实现富民强企的宏伟战略而努力奋斗！
        我的发言完了，谢谢大家！