各位领导，大家上午好！
        今天召开“一把手论坛”会议，让我们作为单位“一把手”要充分认识到当前企业发展形势，要实现一千万的利润压力比较大，所以不容我们自满，懈怠。特别是学习了杨董事长的讲话，更加坚定了我们完成全年一千万目标的信心和决心。确保一千万目标，必须解放思想、更新观念，不能安于现状、不思进取，要全面推进“降本、创收”二大主题。通过对杨董事长40字方针的学习和理解，我们在今后工作中必须要做到“细、实、严”。
       “细”。 就是管理要细，计划分解要细。要从细处着手、实处着力，要严谨细致、精益求精。工作上认真听取各方面的意见，深入分析问题，随时掌握天气的变化情况，做到心中有数，及时调整。充分做好“三雨”操作，加强塑布收放系统管理，确保卤水不受损失。对所有生产、土地、水面资产登记造册，确保资产不流失。下半年我们要将目标任务再分解、再落实，责任到人，自加压力，为实现全年目标打好基础。
       “实”，就是要作风要实，要深入群众，深入基层，要有求真务实、埋头苦干的作风。要“注重抓落实，学会抓落实”，作为单位“一把手”要将心思放在破难题、抓落实上。要以开展“争千万”竞赛活动为主线，调动职工的工作积极性。建立完善考核制度，让每位职工都有压力、有指标、提高工作效率，齐心合力完成争千万目标。
       “严”，不仅要全面深入细致地分解计划，更要做到有检查，有结果，严格进行考核，按考核制度办事，做到奖罚分明。将职工工资和考核挂钩，任务层层下达，人人头上有指标，人人肩上有压力。从自身做起，增强制度意识，要言必信、立必行、行必实，将务实的工作状态传导到每个班组、每位员工，形成你争我赶的良好工作氛围。
下半年，我们要紧紧围绕投资公司下达的各项目标任务开展工作，狠抓管理。以“降本、创收”这条主线，着力抓好制卤与农业生产。今年我们要在制卤面积减少的情况下做到5万方制卤任务不减，确保实现全年利润30万元。
        挖掘自身潜力，实现全年目标。群策群力，全面抓好海水盐日常制卤工作。由于海水盐基地改造，一班从5月份到现在一方卤水没制。给我们完成目标任务提出了难题，但是，面对压力和困难，我们从自身想办法，挖潜力。首先，通过开展“争千万”竞赛活动，掀起大干当前，冲刺全年目标热潮，充分调动职工积极性，使每位员工都能积极主动地开展工作。其次，敦促配合施工队在8月中下旬对一班改造格块进行打堰、和整。想办法增加制卤面积，采取边改造，边制卤的办法，对一班不在改造的格块，进行充分利用。督促施工队9月上旬对于北边四条格块完成改造，早日投入正常生产。第三，大力推进“降本、创收”二大主题。在全体员工中开展“降本、创收”活动。让广大员工了解当前的生产形势，以及公司所处的困难。降本要从点滴做起，从节约一根钉、一米浮板、一幅布做起，来降低生产费用。农业管理做到应该花的少花，不该花的钱一分不花，能自己做的事全部自己完成，最大限度减少费用开支。 充分利用好廪基、下马格多制卤，确保完成今年“生产面积减少，5万方任务不减，实现利润30万元”目标任务。
        加大收缴力度，全年租赁承包费用73万元。上半年已收缴到账27万元，下半年租赁承包费应收46万元。其中农补45万元，其它各类承租费用还有1.26万元（孟善军1.2万元，仇永安600元）。专人负责，责任到人，和工资挂钩。12月初农补资金到位，其它费用8月底收缴到位。压缩各项费用开支。着力抓好三项费用管理，确保全年费用节约15%一20%，三项费用节约10% 。
        实行委员包片，齐抓共管。以抓思想教育保稳定，开展“降本、创收”行动促发展为重点，营造团结、协作、和谐的工作氛围。包片委员既要抓好所分管片区的工作，又要相互协调、相互支持，提升公司的整体工作。班子成员要以身作责，坚持公司重要工作集体研究，定期碰头，交流谈心，积极推进党务、政务公开，做到既要分工负责，又要相互理解、相互支持，从制度上加强监督保证作用。确保各项工作顺利进行，促进公司各项工作又快又好的发展。
        发挥典型的引路和榜样作用。抓好典型的选树和培育工作，推进各项工作顺利开展。上半年我们对生产指标完成的好三班，工作能力强的个人进行了选树，典型的选树激励广大职工工作积极性，创造了你追我赶的工作氛围。下半年我们根据“争千万”竞赛方案，对目标任务进行再分解、再落实，班子成员要深入一线，坐阵指挥。每月都要将各班的任务完成情况进行分析，找出不足与差距，制定下步的工作计划，引领广大员工立足岗位，创选争优，促进和调动广大职工的工作积极性。
        注重加强学习，提升工作技能。围绕“争千万”的工作目标，我们要从自身出发，注重对班组长业务技能和理论水平的提高。采取走出去，请进来的方法，经常性组织生产骨干进行业务培训，及时了解生产形势及今后要努力的方向。上半年组织了生产技能座谈会，邀请了有丰富生产经验的韩劳模参加了座谈、交流。今后我们要有计划的组织生产座谈会、分析会，找差距、挖潜力，增强自身工作技能。
        各位领导，同志们：目标已明确，逆水行舟，不进则退。我们要有敢于担当，勇挑重担的责任感，要有只争朝夕，激流勇进的使命感。全身心投入到工作中，带领员工埋头苦干，确保完成全年目标任务。