解放思想大讨论

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西旺水产公司副总经理张文连在一把手论坛上的发言

发布时间:2017-09-11 10:37
 
自加压力 奋力冲刺100万增收新目标
西旺水产公司 张文连
 
        目前,全党上下都在开展“旗帜鲜明讲政治”活动,公司党委也开展了“旗帜鲜明讲政治,目标一致争千万”献礼十九大活动。近日,通过学习杨龙董事长在集团公司扭亏增盈座谈会上的讲话精神,以及王董事长在相关会议上的讲话,深感触动。充分认识到了我们公司目前面临各种困难和挑战,经济形势的严峻性、目标任务的繁重性、改革创新的紧迫性、聚力发展的必要性。根据党委的要求,结合自身的工作实际,谈以下三点认识和态度。
         一、实现100万元增收新目标,是我们领导班子的政治承诺
         杨董事长在讲话中提出,集团召开“扭亏增效”分析会,根本目的就是以效益为导向,深刻反思,自加压力,破解难题,促进公司上下增强危机感和紧迫感,奋勇攻坚全年各项目标任务。同时还要求我们必须树立起“不增效就是失责,不扭亏就要丢位”的危机意识。
        对于我们西旺水产公司来说,去年以来,连续三年超额完成了年初董事会及灌西投资公司制订的各项目标任务,利润收入实现“三连增”,使得公司经济保持良好的发展势头。今年初,职代会又下达了利润500万元目标任务,较去年400万元的指标,增加了100万元的幅度。有压力就有动力,通过我们公司上下全体员工的共同努力,认真做好收费和饲料经营等创收工作,截止目前完成利润486万元,已接近完成全年的目标任务。
        值此,我们领导班子通过学习杨董事长的讲话精神,认真讨论和精心谋划,大家进一步提高了思想认识、认清了发展形势。根据我们目前的实际经营状况,认真分析了下半年的经营趋势,虽然投资公司没有明确下达我们的千万元的增收指标,但我们提出了自加压力,抬高目标,利润再增收100万元,费用压缩10万元的新目标,为投资公司争创千万元目标做出新贡献。
        二、多措并举抓创收,努力实现100万元的增收新目标
        为了更好地实现100万元的增收新目标,我们将群策群力,采取多项措施来保证新目标的实现。
         一是抓好欠款催收工作。针对仅有一个养殖户因热水鱼没卖尚欠去年饲料款和今年承包费的问题,我们将采取“死看死守”措施,将任务具体落实到人头,坚决不让池塘产品流走。并规定了清欠时间,确保在本月内将欠款催收到位。同时,还认真研究相关策略,应对类似事情再次发生。
         二是扩大饲料经营总量。在完成收费任务的同时,我们积极做好饲料经营工作。截止日前,共经营饲料2950吨,预计实现利润80万元。下一步依据对养殖户信誉的评估结果,我们将继续有针对性的扩大饲料经营总量,争取再实现20万元的经营利润。
         三是搞好项目协调对接。利用坐落在公司农田区域内的其中8个风力发电建设项目的契机,继续做好落户的相关协调工作。在做好前期立项、征地、便道铺建、桩基施工等环节协调和对接工作后,我们将积极对接好100MW风电场项目35KV集电线路建设项目,并努力实现创收30万元。
         四是严格控制费用支出。围绕过紧日子的思想,结合我们单位的工作实际情况,严格控制各项费用的支出,做到无计划不支出,有计划少支出。在今年基础设施工程投资50万元的前提下,全年计划内费用支出还要压缩10万元。
        三、以“四治”为抓手,动员全体员工为实现100万元增收新目标多做贡献
        杨董事长在讲话中指出,要求我们结合“旗帜鲜明讲政治”专题教育,深入开展治“懒”,治“散”,治“等”,治“慢”,让大家对危机感、紧迫感都要有深刻体验,带动工作作风有实质性地改变。结合公司党委关于抓好作风建设方面的指示要求,我们将积极加以落实,强化宣传发动,引导全体员工投身于“旗帜鲜明讲政治,目标一致争千万”活动中去,以“四治”为抓手,切实转变工作作风,为实现100万元增收任务多做贡献。
        一是积极落实指标分解。以增收100万元利润目标任务为主线,认真落实好委员包片制。领导班子成员深入一线开展思想政治工作,给职工讲清公司面临的困难和挑战,引导全体员工积极落实各项工作措施。层层分解落实指标和压力传递,激发全体员工的工作主动性和创造性。同时要做好督导与考核工作,积极落实周督导、月考核制度,确保目标任务的顺利完成。
        二是积极开展“四治”活动。按照党委开展的“四治”活动要求,我们将积极抓好落实,要求所有工作人员严守政治规矩,严格遵守工作纪律,严格执行上下班、请销假制度,严格执行工作日禁酒制度,严禁在工作上存在散漫、拖拉、消极等现象发生,严禁有损害企业利益的行为发生,确保各项工作纪律执行到位。
        三是切实转变工作作风。要求全体员工要不断改进工作作风,坚持每日巡塘制度,即时掌握养殖户的生产生活和思想动态。实行全天候服务和假日值班制,做到养殖户有求必应,遇事必问,工作即时到位,不断提升我公司对内对外新形象。
        新的目标已经确定,落实才是根本,我们将团结带领全体员工,狠抓落实,为实现100万元增收新目标而努力工作。