“聚焦解放思想，聚力提质增效，在锚定‘十四五’目标中奋力攻坚抓基础强管理，奋勇突破扩规模强主业。”1月10日，集团公司党委书记、董事长丁锐在二届三次职代会暨2022年度表彰大会上向全体干部职工发出“动员令”：有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。
发展是解决一切问题的“总钥匙”。灌西公司坚决贯彻执行集团公司各项部署要求，把握大势、跟紧节奏，乘势而上、务实作为，在思想上、行动上、措施上坚持高一格、快一步、深一层，变革转型谋发展，实干争先走在前，奋力开启高质量发展新征程。
成效源于“拼抢争”
原盐主业在三提高一降低中实现了提质增效，养殖经济在抢抓机遇中实现了重大突破，运营质量在两化融合中实现了显著提升……2022年的圆满收官，敲击出一曲雄浑而绵长的变奏交响乐。
这一年，在集团公司的正确领导下，灌西公司团结一心、力出一孔，敏锐抓住原盐市场机遇，前瞻应对风险挑战，超额完成了各项指标，呈现出根基牢、经营稳、实力增、风气正的良好态势。
聚焦原盐主业效益最大化，树牢“管理规范化、生产机械化、工艺独特化、环境优美化”理念，以创新求发展，稳产能、抓质量，全面增强原盐主业盈利能力。绿色经济勇敢地扛起“农”头责任，年创经济效益千万元，充分发挥了战略后院的压舱石作用；蓝色经济、码头物流、园区服务等一路高歌，为打造新的经济增长极强化了支撑保障。
认真落实国企改革三年行动要求，坚持“规范、透明、高效”原则，完善现代企业管理模式。广搭平台招才引智、内培外引，深化全员素质提升工程，落实“一星三制”人才规划，制定《年轻干部成长成才实施方案》。深耕创新驱动战略，召开科技创新大会，着力打造以祝星星为代表的升级版劳模创新工作室，表彰了16多项技术发明奖、11项设计优化方案奖，累计奖励10余万元。
以高质量党建引领高质量发展。紧扣“解放思想、提质增效”总基调，在坚持“创新引领、品牌导向”中提升党建工作质量。深化“争当解放思想表率，争做提质增效示范”理念，开展党建活动实效评估，发布“星联心”红色先锋工程创新案例，“小片区大党建”获市国资委党建创新案例，“五境党课”同市委组织部在党建云推广展播。
攻坚提升“大变身”
改革是深刻的时代命题，是企业生存的底层逻辑，也是灌西再创辉煌的必由之路。一方面，灌西公司时刻保持高度清醒，对当前工作中存在的问题和短板，不掩盖、不回避、不推脱。这些问题，表象在工作，根子在思想；表象在基层，根子在干部；表象在认识，根子在团队能力。只有刀刃向内，主动改革，以刮骨疗毒、痛斩沉疴的决心，以守正创新、积极变革的勇气，以解放思想、善作善成的信心，才能实现触底反弹、涅槃重生。另一方面，灌西公司有扎实深厚的基础底蕴，有切实可行的化解路径，有集团公司的坚定支持，树牢“必有作为、大有可为”的发展自信。同时，因势利导，顺势而为，在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，迅速扭转被动局面。
在些基础上，灌西明确企业的发展愿景、核心任务和实现路径，作出“启动管理整体变革，实现三年攻坚提升”，全面构建五大板块发展布局的战略部署，为企业高效率运行、高质量发展指明了前进方向、提供了行动指南。
坚持系统思维、全面思维、辩证思维和大局思维，他们围绕发展愿景和任务，明确“十四五”后三年的整体思路，即：深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“奋力攻坚抓基础强管理，奋勇突破扩规模强主业”行动为主线，以深化改革和持续发展为驱动，以“解放思想、提质增效、改革创新、主业精强、共建共享、党的建设”六个坚定为引领，扎实推进重点攻坚，通过三年时间，实现企业运营规范高效、产业发展健康有序、历史包袱全面清零，形成安全稳、效率高、产业优、效益好、后劲足的高质量发展布局，为现代化工投建设贡献灌西力量。
击鼓催征“稳中行”
“面对新形势，唯有适新应变才能勇立潮头；面对新使命，唯有忠诚担当才能有所作为；面对新征程，唯有奋勇前行才能行稳致远。”灌西公司党委书记、董事长孙政权的话铿锵有力。
击鼓催征急，奋楫扬帆忙。2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划的奋进之年，是启动“基础管理提升年”，实现攻坚突破的关键之年。灌西公司提振精气神、打好志气仗，着力推动六项攻坚举措。
安全治本攻坚。充分认清“两个至上”与企业生存发展的重要关系，按照“两个不为过、两个不放过、两个就是个”的安全理念，超前研判分析风险，深入开展安全评价，夯实基层基础建设，严格安全督查考核。高效生产攻坚。推进以原盐为核心的生产一体化建设，形成以五大板块相互支撑的主力工作面，力争创效能力在去年基础上提高10%。精益运营攻坚。深化除僵治亏，深挖降本潜力，提升创效能力。深化改革攻坚。深化三项制度改革，加快年轻干部培养，提升科技创新能力。规范管理攻坚。聚力“基础管理提升年”，加快各项制度的“废改立”，拉长板、补短板、固底板。创新党建攻坚。全面提升党建工作质效，以严的基调正风肃纪，共建共享发展成果，持续加强作风建设。
灌西公司各单位、各部门第一时间层层传达、层层学习、层层落实。主动认领任务、超前谋划工作、协同协调配合，制定路线图、列出时间表，把既定的目标任务逐项细化、量化、具体化，严抓过程控制、分步实施，以完善的考核督查、精准的正负激励，确保各项工作有安排、有管理、有监督、有考核、有结果。
发展根基扎实，前进底气充足，干事氛围浓厚，未来发展更加可期。只要坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳，灌西公司定能“突破攻坚”锁定胜局，续写辉煌再出发。（西宣）
