自3月19日投资公司召开降本大行动动员大会， 25日，王德志董事长到各单位就落实降本大行动动员大会精神情况进行调研以来，各单位、部门认真传达落实会议和董事长讲话精神，迅速制定好行动方案，切实推进降本大行动有序开展。现将各单位、部门方案陆续进行编发：
 
    新河制盐分公司降本大行动实施方案
    为落实投资公司降本大行动会议精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了支委会、支部大会、班组骨干研讨会，将降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
    一、指导思想
    牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
    二、行动目标
    吨盐成本从222元/吨将为190元/吨。
    三、组织机构 
    成立领导小组 
    组 长：杨守斌 
    副组长：王洋 安树林 
    成 员：熊新仕 江德前 王忠良  程龙 许邱白
    领导小组下设办公室，主任：江德前，组成人员如下：程龙许邱白 王兴东 高明刚 徐猛 王佃全 祝星星 王同好 孙和平 潘成军 杨守军 付长明 匡洪忠 葛高建 杨廷松 谭明明 张学平 宋正北
    四、降本增目标的分解落实 
    按照委员包片分工情况, 分解目标任务，由6名支委委员分别牵头落实。
    （一）、实施减员增效。（负责人：杨守斌、王洋）
    主要措施是：一是加快科技创新应用。各班组全面上马滚笼式活茬器，进一步降低职工劳动负荷，提升工作效率，稳步推进每班组8+4用工模式。二是抓好形势任务教育。通过宣传公司的难处、企业发展面临的现状，让职工进一步了解企业、支持企业决定。三是培育全员“一盘棋”意识。班组出现人员不足情况时，可协调硫酸钙厂、钙液公司，充实到一线过渡，节约人工费用。四是严控人员转正关。临时工凡不符合企业需求的，半年到期后立即解聘，不予转正。
    （二）、降低卤水单耗。将吨盐单耗从4.5方降至4方。（负责人：安树林）
    主要措施是：一是强化生产管理。按照“三统一、三自主”的要求，重抓生产日常细节管理；坚持量卤灌池，减少渗透和盖布损耗卤水；对塑布进行及时维修整理，保持塑布完好率，减少卤水跑冒滴漏；认真抓好“三雨”操作，减少降雨损失；按规定做好池盐活碴工作，充分利用蒸发量；坚持盐池板标准化建设、新深长结晶工艺，最大限度地提高结晶单产。深入开展卤水跑漏大排查和原盐低产大排查活动，通过排查，找出问题的症结和原因，研究采取整改措施，进行内部挖潜，彻底堵塞卤水漏洞。二是充分挖掘制卤潜力。实行穷制卤，重点是利用扒盐后撤格减产的机会，对下马格实行泡碴制卤，加大制卤量。
    （三）、开展降本大行动劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻。（负责人：江德前）
    主要措施是：一是营造活动氛围，细化目标，层层分解，掀起降本大行动热潮；二是强化月度考核，对各班组一月考核一次，连续三个月不合格的班组，对班长采取撤职换人的方式。三是开展合理化建议活动，针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化工艺流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。
    （四）、延长塑布更换时间。通过有效管理，将塑布更新时间从5年延长至6年、7年。（负责人：熊新仕）
    主要措施是：一是要求各班组对塑布做到分块到人，责任明确，3月底前上报分公司人员-格块挂钩名单。二是建立月度检查机制，分公司在查安全的同时检查塑布管理情况，
    （五）开展“双争双优”活动（负责人：王洋）
    主要措施是：深入开展“争创优秀班组，争做优秀党员”活动，不断完善加强班组建设管理机制，提高职工政治思想觉悟、职业道德、文化修养、安全意识、生产技能的水平。教育广大职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
    （六）实施冬季冷冻除硫法。（负责人：王忠良）
    主要措施是：利用冬季，职工处于冬闲负荷量不足，组织开展16个班组冷冻除硫竞赛活动，对做的好的班组给予奖励。
    五、降本增效活动的步骤
    （一）思想发动阶段2015年3月20日-30日
    层层动员，搞好思想发动。组织学习集团公司开展降本增效活动的决策部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，分析经济新常态下对盐业行业造成的影响，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。
    （二）组织实施阶段。2015年3月—12月，按步骤、有重点地组织开展活动，使降本大行动做到全员化、全方位、全过程，真正把降本增效渗透于生产管理全过程，融入到产品销售各环节，触及企业日常管理工作的每个方面。层层分解任务，把责任落实到班组、岗位、个人，把降本增效渗透于企业生产经营管理全过程，融入到各环节，触及企业日常工作的每个方面。
    （三）总结提高阶段总结考评阶段。2015年12月，公司组织对降本大行动实施情况进行总结表彰，奖励在开展活动中取得突出成效的先进单位和个人，总结推广取得的好经验、好做法，巩固和扩大行动成果。
 
    埒南制盐分公司降本大行动实施方案
    为了增强企业竞争能力，从容应对严峻的盐市场形势，激发分公司上下的主观能动性，千方百计开源节流，群策群力全方位实现降本目标，确保全年各项任务顺利完成，现结合单位实际，特制定本实施方案。
    一、指导思想
    以“强化管理，厉行节约，多招降本，创新发展”为工作主题，引导广大员工节约节支，增强降本意识，进一步统一思想，采取切实可行举措，确保全年降本目标的实现。
目标任务：力争吨盐成本从222元/吨降为190元/吨。
    二、具体措施 
    1、降低卤水单耗。将卤水吨盐单耗从4.5方降到4立方，使吨盐成本中卤水费用下降14元。
    主要措施是：一是强化生产管理。重抓生产日常细节管理，减少渗透和盖布损耗卤水，对塑布进行及时维修整理，保持塑布完好率。二是认真抓好“三雨”操作，注重细节，严控卤水跑冒滴漏，减少降雨损失，从而彻底堵塞卤水漏洞；三是充分挖掘制卤潜力。实行穷制卤，重点是利用扒盐后撤格减产的机会，对下马格实行泡碴制卤，以及沟道、廪基，加大制卤量。
    2、提高公亩单产。将公亩单产从14.5吨提高到15.0吨，使吨盐成本费用下降3元。
    主要措施是:坚持盐池板标准化建设、新深长结晶工艺，坚持量卤灌池，按规定做好池盐活碴工作，充分利用蒸发量,最大限度地提高结晶单产。
    3、严控生产材料成本。将吨盐成本中生产材料费用减少5元。
    主要措施是：一是对塑布加强日常管理，做到分块到人，责任明确，延长更换时间，更新塑布主要是每块格南半块为主。二是严格执行废旧物资管理制度，可做其他用途的，要及时回收使用，要加强报废塑布的集中处置，对旧塑布除一部份用于苫盖盐廪外，按规定流程经审批后作报废处理，进行公开拍卖。三是节约班组费用，委员包片把关，每班节省3000-4000元。
    4、实施冷冻除硫。将吨盐成本中钙液费用减少2元。
    主要措施是；通过应用物理方式进行冷冻除硫的新工艺，利用冬季，职工处于冬闲负荷量不足，实施冷冻除硫处理。
     三、有关要求
     1、加强领导，落实责任。为加强组织领导，分公司成立降本大行动领导小组，负责行动的组织实施、跟踪督导和监督检查，及时研究解决重点难点问题。领导小组名单如下：组长：毕玉来，副组长：李长军，成员：李加新，庄忠明，沈玉波，胡继祥，匡亮。党政工团齐抓共管，形成责任明确、分工合作、全员参与、全面覆盖的工作机制，确保降本增效行动高效推进。
     2、广泛宣传，营造氛围。开展形势任务教育，进一步增强紧迫感和危机感，加强典型经验的相互交流和推广应用，增强行动的实施效果。
    3、强化考核、注重督察。跟踪督查，严格考核，认真总结。
 
    柴门制盐分公司降本大行动实施方案
    一、总体目标
    紧紧围绕“降本•创新•重法”年度工作主题，以全面降本增效为抓手，强化细节管理，整合人力资源，严控生产成本，降低公司亏损额度。
    二、具体实施办法 
    1.广泛活动，全员参与。
    主要措施：一、公司成立活动领导小组，负责活动开展、推进全过程。二、召开班组会，开展形势任务教育，统一思想，统一行动。三、在醒目地点张贴标语，宣染气氛，激发职工迎难而上的斗志。
    2、增产降本。将海卤吨盐单耗从6.5方降到6立方，确保产盐6000吨，力争7000吨，减亏19万元。
    主要措施：一是强化生产细节管理。深化班组生产责任制考核，重抓生产日常细节管理。坚持滩地大米草整治，提高面积利用率；坚持池板压实，减少卤水渗透；坚持量卤灌池，保持结晶工艺长期稳定；坚持对塑布进行及时维修整理，保持塑布完好率，减少卤水跑冒滴漏；坚持抓好“三雨”操作，减少降雨损失，有效利用蒸发量；坚持活碴长盐，最大限度地提高结晶单产。二是充分挖掘利用滩地制卤潜力。柴门片针对3000多公亩生长大米草，已抛荒的制卤加紧整治，目前大米草割除正在进行，下一步争取场早日批准开工挖沟做埝，堆深水淹除大米草。钙液区拿出六组二个单元改成海水制卤，减少面积空置。
    3、实施减员增效。将产盐成本中人工费用减少10万元。
    主要措施：今年三月底埒南钙液片和柴门制盐片各有一人退休，公司按照“自然减员不补”的原则不再上人，班组人员重新调配使用，来控制人工成本。另外，钙液除硫池人员也无配备需要，日晒制盐公司可以把他们调配到其他单位。
    4、节约生产材料，控制工程费用。
    主要措施：严格执行废旧物资管理制度。去年已废的柴门四班、六班，凡是滩上有维修利用价值的塑布、机泵一律不得放弃，公司收回整修后，调到需要班组，减少今年塑布和机泵更新，避免浪费损失。今年计划开工的挖沟扩埝整治大米草等工程，公司要组织好人力配合机械施工，尽力压缩工程成本。
    5、主动协调，多收原料钙液。
    主要措施；配合日晒制盐公司领导，经常和台北场有关单位沟通、联络，争取多收一些原料钙液自制饱和，降低费用成本。
                                        
    机械设备服务中心降本大行动实施方案
    为认真落实投资公司降本大行动要求，激发职工的工作责任感，根据本单位实际，特制定本实施方案。
    一、降本目标 
    以降本为抓手，以全员节约为基础，营造全员参与、全面节约的理念和氛围，增强职工责任感，实现年总费用节约10%的目标。
    二、强化领导
    成立领导小组：组长 ：胡亚东；副组长：苏南
    成员：刘洪波、王绪华、钱光明、胡秀同
    具体：机械设备革新研发，胡亚东负责，由后勤修理组落实。新河、埒南两个片区滩地、扒盐机械维修，材料节约由苏南负责。所有维修材料审核、发放由刘洪波负责。
     三、具体措施
     1、加强宣传教育力度，修理过程中从节约一根螺丝，一个皮垫入手，积少成多，增强职工降本增效意识。
     2、从提高职工维修技能入手，不定期进行培训，实行一帮一，力争到年底维修人员都能独立开展维修工作。
     ３、通过小改小革，用泡沫浮球代替泡沫板，可多年使用，节约成本。
     4、抓好设备日常维护、保养，减少设备故障率。
     5、修旧利废，计划用旧唐30盐斗制作带卤扒盐斗，利用报废弯头上法兰制作新弯头等。
     6、延长管道使用时间，尽量节约更新费用。
     7、利用上年库存配件，减少购买资金支出。
     8、做好机械活碴器制作，如成功，可节约人力。
 
    生产服务中心降本大行动实施方案
    一、贯彻执行原盐生产工艺标准
    1、坚持卤量灌池。原盐年产量（或供卤量）一定情况下，每少灌一块结晶池，即减少渗透、盖布损耗卤水费用18000元（塑苫、劳力等其它费用未计）。年产量50万吨，结晶池面积控制在7920公亩内。
    2、坚持新深长结晶工艺，提高结晶单产和盐质。控制结晶卤水终止浓度，规范除硫工艺操作，把好结晶卤水质量关。平衡配送矿卤，合理泡盐碴制饱和，科学调整结晶工艺，最大限度满足结晶卤水总量的需求。年接收淮阴矿卤230万方，泡盐碴制饱和卤22万方，利用下马格、副廪基蒸发制饱和卤1.8万方。
    开展滩场文明达标升格活动，贯彻执行滩场文明标准，提高蒸发量利用率，减少卤水跑冒滴漏，打造文明、安全、稳定的结晶环境。年结晶单产15吨/公亩，原盐质量氯化钠含纯96%以上，吨盐卤耗4.3立方。
    3、盐池板标准化建设。春季每生产单元撤四块烂池板结晶池，按工艺要求再做标准化泥池板，十月底前每生产单元至少灌池2块（明年春每生产单元灌齐剩余被撤格块），并培育硫酸锰盐池板，盐池板厚度不低于7公分。
    二、贯彻执行科技创新企业战略
    1、加快盐业机械研发。研发活碴器、除硫搅拌器、卡式扒盐管道法兰等。
    2、完善制盐工艺理论。进一步开展钙液除硫工艺、矿卤析盐规律研究，探索提高日晒矿卤制盐产量、质量新工艺。
    3、培训和提高员工操作技能。尽快培训和提高员工主要操作技能是：塑布收放循环缆安装、维护和合理使用；烂池板治理及标准化盐池板制作；化学和物理法卤水除硫；机电维修等。
    4、盐新品种开发。硫酸钙（CaSO4）和老卤再利用开发。
    5、推广应用冷冻除硫工艺。
    三、贯彻执行原盐生产班组生产经营责任制
    1、权责利相结合，提高劳动生产率，降低成本、节约费用。
    2、科学制定考核指标，合理确定奖惩办法，加强绩效考核，积极兑现。
    四、委员包片，责任明确
    王绪前:
    1、降本增效全面工作；
    2、除硫工艺、矿卤析盐规律研究；
    3、塑布收放循环缆安装、维护和合理使用；烂池板治理及标准化盐池板制作；
    4、研发活碴器、除硫搅拌器、卡式扒盐管道法兰等。
    王绪勤：
    1、 开展滩场文明达标升格活动；
    2、较准确预报天气，主动指导生产；
    3、宣传活动、政治思想教育。
    孙何俞：
    1、贯彻落实新深长结晶工艺；
    2、合理控制结晶面积；
    3、培训化学和物理法卤水除硫操作，推广应用冷冻除硫工艺；
    4、合理配送矿卤、钙液。
 
    市场营销中心降本大行动实施方案
    为落实公司开源节流，降本增效活动的精神；进一步提升管理能力。规范生产运行机制，有效的解决管理薄弱环节，实现经济最大化。我部门将采取以下措施：
    一、节省运费开支
    我公司销售工业盐过程中，运输成本占据相当重要的比
例，因此，缩减运费开支可大幅度实现降本增效的作用。鉴于此目的，我营销部门研究可降运输成本如下：
    1、车运费，基于206道路的开通，因此缩短了运程，可以有效降低短驳运输费用，每年可节约短驳运输费用50万元。
    2、船运费，运用邀标询价方式可有效的降低海轮运输费用，每年可节约海轮运输费用60万元。
    3、码头费用，鉴于临港产业区管委会码头开港的机遇，我部门可以借机压低码头专项运输费用以节约运输成本。
    二、节省办公开支
    严格控制对于办公用品以及低值易耗品的开支，实行按需分配。将每一样办公用品用到实处，避免造成不必要的浪费。
    严格控制小车费以及住宿招待费，因公出差坚决按照标准执行，不超标，不浪费。以最小的成本去完成公司的任务。
    严格控制管理人员对于办公大楼设备的使用。做到及时的关闭一些不用的设备，下班后保证所有设备停止工作。杜绝“长明灯”、空调和饮水机等仍在运行的情况。
    三、方案说明
    市场营销部将按照以上降本增效方案运用到工作中去，认真的做好每个环节，落实到每个工作人员，为落实公司开源节流，降本增效活动做出力所能及的事情，保证降本增效的行动有效进行。